董事长新年致辞

董事长新年致辞通用15篇

在平平淡淡的日常中，说到致辞，大家肯定都不陌生吧，有些致辞超出了某种仪式本身的约束，上升到议论说明更广泛的问题就兼具了演讲的特点。致辞的类型多样，你所见过的致辞是什么样的呢？以下是小编为大家收集的董事长新年致辞，希望能够帮助到大家。

尊敬的全体员工、同志们、朋友们：

日月开新元，天地又一春，董事长新年致辞。值此新春佳节来临之际，我谨代表上海明月光学眼镜有限公司向国内外所有客户、经销商、供应商、行业领导和各级政府领导致以节日的问候！向一直以来关注明月发展的社会各界朋友，致以诚挚的问候和美好的祝福！对大家过去一年来对明月的关心、支持和帮助表示最衷心的感谢！向过去一年里为明月努力工作、辛勤付出、无私奉献的全公司广大干部、职工及其家属致以新春的问候和崇高的敬意！

20xx年，是公司发展史上不平凡的一年。面对国内外复杂多变的经济环境，面对日趋激烈的市场竞争环境，明月人团结一心、开拓创新、锐意进取，用智慧和汗水让明月伟大旗帜蓬勃发展、精彩无限。这一年里，明月广告登录央视，以崭新的姿态走向广大消费者；明月品牌跨入中国驰名商标行列，品牌影响力引领行业；明月产品斩获中国营销盛典最佳创新奖，用心服务铸就金牌；明月国内销量大幅跃升，骄人业绩创造历史。

20xx年，是明月实现快速追赶跨越的关键之年。在已明确未来发展战略目标的指引下，明月将进一步优化在技术创新、新品开发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的可控点；进一步梳理公司管理体系、流程和制度，提高公司整体运营效益；进一步加强企业文化建设，创新企业文化，增强核心竞争力。我相信，以明月人的积极和进取；以明月人的智慧和勤劳，20xx年伟大经营目标一定可以实现，明月光学必将在波澜壮阔的'中国眼镜发展史上实现新跨越，在创建中国眼镜行业知名企业的征途上实现新突破！

新年新希望，新年新挑战。相信，有广大客户及全体同仁一如既往的关心、支持与厚爱，明月光学必将会迎来新一轮的大发展，为中国眼镜行业的持续发展作出应有的贡献。

最后，我祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家欢乐、万事如意！

全体员工，亲爱的朋友们：

大家中午好！

时光如电，岁月如歌，告别了硕果累累的20xx年，我们即将迎来崭新的20xx年。在这辞旧迎新之际，我们xx织造千余名员工共聚一堂，举办主题为“迎新春颁奖联欢会”的活动，这既是对行将过去的一年的总结和回顾，也是对即将到来的新一年的展望，更是我们全体人的一次精神大会餐。在此，我谨代表公司向全体员工并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！

之所以说20xx年是硕果累累的一年，这是因为在这一年中我们的生产经营取得了较好的业绩。从产品销售情况来看，20xx年的总销售额约为xx元人民币，这不仅超过我们的预期目标而且也创了历史新高。市场开拓方面，我们以“巩固日本市场，进军欧美市场，积极拓展国内市场”的思想为指导，在国内、国际两个市场上都取得了突破性进展，这在很大程度上提高了我们产品的知名度；公司固定资产投资进展顺利，一批先进的机器设备及厂房设备的投入使用进一步提升了我们公司的硬件建设的水平。尤为值得一提的是，20xx年，我们顺利完成了对xx大酒店的收购工作，现已全面进入建筑、装修阶段，预计于20xx年10月1日正式开业。这是我们公司在调整产品结构的同时，为保证经济增长方式的多元化而进行的一次大胆而有益的尝试；人员方面，不仅体现在数量上的增长，更体现在质量方面的提升。一批有经验、懂管理、高学历人才的加盟已经拉开了我们企业干部专业化、知识化、年轻化的序幕；在企业制度化建设、规范化管理方面，我们也取得了诸多阶段性的成果，增强了企业的可持续发展能力。

回顾20xx年，在原材料价格持续上涨，市场竞争日趋激烈的严峻形势下，取得上述成绩确实来之不易。这是公司全体员工顽强拼搏、忘我工作、无私奉献的结果。一年来，面对国际国内市场的巨大压力，大家没有退却，而是清醒把握形势，变压力为动力；面对生产经营的重重困难，大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚；面对深化改革的内外矛盾，大家没有动摇，而是坚定不移，严格掌握政策，耐心细致工作。事实再次证明，我们的各级管理层是尽职尽责、开拓进取的，我们的员工是有较强凝聚力、战斗力的队伍。在此，我代表公司向大家说一句：感谢大家一年来的辛勤努力，谢谢你们！

20xx年是充满挑战的一年，更是充满机遇和希望的一年。面对各种挑战和机遇，关键是要统一思想，创造性地开展工作，自觉追求公司利润最大化，不断增强创新能力、竞争能力和盈利能力。在新的一年里，我们的工作重点集中在以下几个方面：1。将进一步提高干部队伍的建设及员工素质，不断完善企业内各项制度，持续推进体制和机制的创新，提高员工的工资福利等工作作为企业全年的长期任务；2。要致力于打造xx的品牌，提高xx商标知名度，通过品牌效应增强xx品牌的无形价值，以无形的品牌价值造就更大的有效价值。3。在销售策略上，内销要以“大规模、大生产、大产量”的优势击败“小规模、小生产、小产量”的竞争对手。借鉴奥克斯“卖一汽车空调不及一三轮车胡萝卜的`利润”的经营理念，坚持“高质量、大数量、低价格”的超常规销售方针，建立一套具有xx特色、能驾驭市场变化的销售体系，占领一切可以占领的销售领域，让xx的产品遍布全国每个角落。让内销真正起到提升xx品牌、调节均衡生产的作用。外销要以不断开发新产品，进入新地区，巩固老地区为销售方针。05年我们企业的销售目标是2。3亿元人民币（外销1。5亿，同比增长36％；内销8000万元，同比增53％），这一目标的提出是经过深思熟虑的，05年6月底的生产能力形成后，我们日产地垫数量将达到8万条！

朋友们，回顾过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。我们坚信，在xx织造“至亲至爱，至诚至信”的企业精神的指引下，通过xx全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现20xx年的企业奋斗目标，为xx织造二十周年庆典献上一份厚礼！xx的明天会更好，xx员工的生活也会更加绚烂！

最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福！预祝今天的“迎新春颁奖联欢会”圆满成功！

新年伊始，万象更新，在此我谨代表绥芬河市天野经贸有限责任公司及俄罗斯雪豹有限责任公司，向长期关心和支持公司事业发展的社会各界朋友及同仁，向为公司默默奉献的全体员工及家属致以新年的问候和诚挚的祝愿！祝大家新年愉快，身体安康，合家幸福！

过去的一年，是振奋人心的一年。我公司共完成进口旧钢轨15000吨，实现进口额度1800多万元人民币；进口木材7500立方米，实现进口额度400多万元人民币；在xx年11月18日，我公司的“浪花”大 ……此处隐藏13182个字……的创新和中长期竞争力，全年预计研发投入将达到130多亿元，居a股上市公司首位。年初在世界移动通信大会上，pre5g massive mimo基站荣获了大会两个最高奖项，在英国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了最佳无线宽带创新奖。公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项-中国工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定，也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。20xx年我们在pre5g上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术验证，相信通过不断地技术创新，公司将能够成为5g时代的领跑者。20xx年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联网、ip+光承载融合、combo pon等领域取得了积极进展。在政企业务领域，我们聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解决方案。借助前期部署的大数据平台，通过大数据运营实现政务、交通、医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已经成为公司政企业务的一张名片，得到全球越来越多国家和城市的青睐。在终端业务领域，我们发挥擅长的技术优势，持续推出系列高性价比的手机，获得了全球众多运营商和消费者的广泛好评。相信在经营策略优化调整后，终端将进一步加强竞争力，未来为公司业务发展做出更大的贡献。20xx年我们也看到无数中兴人在全球市场挥洒着热血和青春，为开拓和优化市场格局作出坚持不懈的努力，并奠定了坚实的基础。此外，为实现公司的中长期发展目标，20xx年公司还在智能汽车、硅光电子、集成电路等领域进行了布局，这些将成为拉动公司业务迈上新台阶的增长点。

20xx年公司新的管理层，提出了四个不变，和三个改变，针对四个不变，我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大影响的情况下，仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承诺。同时，我在年初的公开信中也提出要改变一切应该改变的，其中最重要的就是三个改变，即战略运作机制加强、激励机制变革以及强化拼搏创新，求真务实，不唯上的文化。近期，公司经营班子作出表率，根据前期干部盘点结果，按照干部能上能下的原则，进行了经营班子的大幅度调整和精简，使得公司高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。同时公司也进行了组织机构的调整和优化，使得公司经营在组织上更加具有层次，责任清晰，效率更高。我相信只要我们从干部、机制、文化上，针对公司存在的许多积弊，坚持不妥协、不苟且、拒绝平庸的信念作出求真务实的变革，公司面貌将会发生根本性的改变。改革在路上，未来不等待!

展望20xx年，万物移动互联的时代正在加速到来，我们既面临ict产业在全球数字经济转型升级的机遇，也面临竞争环境不确定性的挑战，为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营，要重点做好以下方面工作，即三个强化和三个坚持不断。

强化m-ict2.0战略的执行和落地。20xx年公司将成立新的战略与marketing, 强化大脑职能以及组织协同，同时实现战略规划和管理的职能的下沉，强化战略的体系化运作。继续加强不确定性管理，敏感地洞察和捕捉行业的变化，及时调整战略发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务，持续强化市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行关、停、并、转，提升公司主业的竞争力。同时还要按照战略指引，积极做好新领域的布局和拓展。

强化合规管理以及惩治内部腐败，打造阳光中兴。人类社会不断走向文明和进步，这是潮流也是大势所趋。合规合法是我们经营工作的前提和底线，也是公司的社会责任。这是公司管理团队的承诺，同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。我们要不断完善内部的合规体系，加强过程管理，实现合规业务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体，自查和外部合规检查相结合并例行化、常态化，加大违规案件的查处力度，努力成为全球合规管理的标杆企业。20xx年要对内部腐败继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设，实现专业职能下沉，选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍中，提高巡视和稽查专业能力，实现内控审计专业化，巡视稽查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对各级业务单位的监督，共同打造阳光中兴，切实维护公司全体员工的根本利益。

强化塑造拼搏协同、客户导向以及执行力文化。要继续强化拼搏创新文化，使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出、得到提拔和重用，同时还要不断强化危机意识，使得公司干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化，对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问责。要强化客户导向的文化氛围，我们每位干部和员工的工作出发点应该是为客户和为公司创造价值，而不是为领导创造价值。积极塑造强力的执行文化，我们提倡求真务实，不唯上的出发点是打破过去一言堂的弊端，充分听取民意，但民主过后一定要快速集中决策，立即执行，这才是企业经营应有的状态。

坚持不断推进公司的体制和机制变革，有效激活干部和员工队伍。20xx年公司将大力围绕价值贡献和价值创造进行激励机制和收入分配体制变革，让真正有价值有贡献的人得到更大的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化，不断识别出贡献者，淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动，设计干部回流和退出路径和机制，鼓励他们在业务岗位继续为公司发挥作用。此外，先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系，公司将研究和推行创新的`激励机制，实现能者多劳，多劳多得。一些优秀的经营单位，只要为公司创造巨大的价值，收入可以超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞争，我希望通过体制机制的重大改革，有效激活现有的人才队伍，也吸引更多的优秀人才加入。

坚持不断进行创新，强化创新运作管理。根据m-ict2.0战略的总体要求，我们不仅要在传统的优势领域，进行技术创新，帮助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型，帮助他们开源节流，也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的角色变化，打破传统思维模式，积极探索商业模式创新与变革，为公司未来发展寻找更加广阔的空间，例如在vr/ar大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。除了产品研发领域创新以外，也要强化面向客户的营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域，也要积极对标ict行业先进企业的优秀管理实践，结合公司实际进行创新和变革，帮助公司运营向数字化转型。

坚持不断践行两个深入，推进流程优化和管理提效:20xx年管理流程优化要在继续完善现有it系统的基础上，大力推进云化it平台建设，实现核心业务流程的云化和共享中心化，并向数字化转型，不断提高公司运营效率和客户响应速度。流程制度的发布者以及总部职能部门干部，要按照两个深入的要求，深入一线、深入项目，亲自打通关键业务流程的断点和肠梗阻。要建立起流程和制度的度量和审计体系，及时发现流程落地过程中的质量、效率和缺漏问题，不断进行分析改进。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年，让我们不忘初心，牢记责任和使命，继续团结拼搏，积极变革发展，实现属于全体中兴人的光荣与梦想。新的一年，一起加油。酬壮志，写春秋!

祝大家20xx年，工作顺利!身体健康!阖家幸福!新年快乐!